Votre entreprise crée de la valeur. Votre patrimoine doit la capter.
Un dirigeant concentre trop souvent tout son patrimoine dans son outil professionnel. Rémunération, trésorerie, holding, cession : structurer ces flux, c'est transformer la réussite de l'entreprise en patrimoine personnel solide et protégé.
Ce qui se joue, souvent sans qu'on le voie.
L'arbitrage rémunération / dividendes
SARL ou SAS, statut TNS ou assimilé salarié, salaire, dividendes, flat tax : l'équilibre optimal dépend de votre situation et se chiffre. Un mauvais réglage coûte chaque année, en impôt comme en droits sociaux.
Une trésorerie d'entreprise qui dort
La trésorerie excédentaire laissée sur le compte courant ne produit rien. Correctement placée — au niveau de la société ou d'une holding — elle devient un moteur de rendement.
La préparation de la cession
La fiscalité de la plus-value de cession se prépare des années à l'avance. Apport-cession, pacte Dutreil, calendrier : anticiper, c'est préserver une part significative du fruit d'une vie de travail.
La protection du dirigeant et de sa famille
Prévoyance, statut du conjoint, séparation des patrimoines professionnel et personnel : les angles morts qui exposent votre famille en cas de coup dur.
Des leviers concrets, alignés sur votre situation.
Optimiser votre rémunération globale
Équilibre entre salaire, dividendes et PER selon votre statut, pour maximiser votre revenu net et vos droits à la retraite.
Structurer via une holding
Remontée de dividendes en régime mère-fille, effet de levier à l'acquisition, réinvestissement : nous étudions la pertinence d'une holding pour votre projet.
Préparer la cession en amont
Apport-cession, pacte Dutreil, calendrier de préparation : les leviers qui se mettent en place bien avant la vente, jamais après.
Sécuriser l'homme-clé et sa famille
Prévoyance sur mesure, retraite, protection du conjoint et transmission : votre patrimoine personnel ne doit pas dépendre du seul sort de l'entreprise.
Commencez à y voir clair, dès maintenant.
Bon à savoir.
Il n'y a pas de réponse universelle. Le statut TNS (gérant majoritaire de SARL) et le statut assimilé salarié (président de SAS) répondent à des logiques de cotisations et de protection différentes. Le simulateur donne un premier ordre de grandeur ; l'entretien affine selon votre situation réelle.
Une holding a du sens dans certaines configurations (croissance externe, remontée et réinvestissement de dividendes, préparation d'une cession) et aucun dans d'autres. Nous n'en recommandons la création qu'après avoir vérifié qu'elle sert un objectif concret.
Votre situation mérite un regard sur mesure.
Un premier échange confidentiel, offert et sans engagement, pour vérifier ensemble comment nous pouvons vous être utile.